咸职院党办字〔2017〕14号
各院、部、处、室:
为了高标准高质量推进《咸阳职业技术学院“十三五”事业发展规划》的执行实施,全面完成规划各项任务,达到预期目标,现将《咸阳职业技术学院 “十三五”事业发展规划任务分解落实方案》印发给你们,请认真落实。
中共咸阳职院党委办公室 咸阳职院办公室
2017年3月30日
咸阳职业技术学院“十三五”事业发展规划任务分解落实方案
(2016-2020年)
序号 |
总体目标/ 主要任务 |
发展指标及要求 |
一级责任 部 门 |
二级责任 部 门 |
1 |
办学规模 |
全日制在校生达到15000人 |
发展规划处 招生处 |
各院部处室 |
2 |
校园面积 |
校园占地总面积达到1300亩 |
基建处 |
纪委(监察审计处) |
3 |
建筑面积 |
校舍建筑总面积达到40万平方米 |
4 |
专业建设 |
新增设专业15~20个,专业总数达到60个左右。建设全国一流专业1~2个,培育全省一流特色专业4~5个,新增院级特色专业5~10个。 |
教务处 |
各院部 |
5 |
课程建设 |
建成省级以上精品开放课程5~10门、院级50门。 |
教务处 |
各院部 |
6 |
教材建设 |
编写出版各类教材30~50部 |
科研处 |
各院部 |
7 |
教研科研 工 作 |
培育2~3个高水平教研科研创新团队,培养教研科研骨干20~30人;力争省部级课题立项10~20项、院级课题立项120项以上;培育省部级以上教研科研成果奖5~10项、院级20~30项,申请专利30项左右。省级以上教学成果奖实现重大突破。 |
科研处 |
各院部 |
8 |
师资队伍 建 设 |
引进行业大师3~5名、知名专家5~10名、博士30名以上,推选省级及以上教学名师5名左右,培养专业带头人40~50名、骨干教师100名,副教授以上职称教师占比达到40%左右,教授职称教师人数突破20名,“双师素质”教师比例达到85%以上。每年选派20名优秀教师出国(境)研修,100名教师参加培训学习,100名教师到企业实践锻炼,聘任8~10名企事业专家或技术骨干担任专业带头人,聘任100名企事业专业技术骨干兼职任教。培育3~5支在省内外有影响力的优秀教学团队,院级优秀教学团队达到20支左右。 |
组织人事处 教务处 |
各院部 |
9 |
人才培养 工 作 |
全面推行“四合”人才培养模式,实行学分制,推行现代学徒制,设立学分银行,成立创新创意创业学院。全面推行“双证书”制度,毕业生获取法定职业资格证书比例达到98%;国家级、省级职业技能大赛获奖人数大幅增加,国赛获奖项目不少于5项/年,省赛获奖项目不少于10项/年;培育5~10名学生创业明星。 |
思政部 学生处 |
教务处 实训中心 各院部 |
10 |
学生发展 工 作 |
毕业生就业率保持在96%以上。培养省级优秀辅导员3~5名、院级优秀辅导员15~30名。 |
学生处 |
各院部 |
11 |
校企合作 |
具有深度合作关系的企事业单位增加至100家以上,实质合作的高校达到20所左右,国际友好院校达到10所左右。 |
学生处 |
各院部 |
12 |
社会服务 |
年均承担社会培训任务1万人次以上 |
继续教育学院 |
13 |
实训基地 建 设 |
新建院内实训基地50个以上;新增院外实训基地50家以上;新增校企共建“院中厂”5~6个,建设高水平省级实训基地1~2个,把学院建成咸阳市南区职业教育综合实训基地。到2020年,大部分专业的实训设备技术水平达到陕西一流、全国先进。 |
实训中心 |
计财处 后勤管理处 各院部 |
14 |
信息化 建 设 |
建成高水平管理服务信息系统和检索系统,把学院建成区域文献信息服务中心,图书馆馆藏图书总量达到120万册,其中纸质图书达到100万册,新增电子图书10万册。学院信息化建设达到全省一流水平,建成数字校园和智慧校园。 |
党政办 图书馆 |
计财处 各院部 |
15 |
示范院校 建 设 |
到2017年底,投入1.02亿元,全面完成“131”工程建设任务。学院在多元化合作办学、专业及专业群建设、校园信息化水平等方面有大幅提升,在“特色化办学、多元化合作、精细化管理”等方面发挥示范作用,把学院建设成理念先进、条件一流、专业特色鲜明、服务功能突出、管理高效务实的高水平省级示范性高职学院。 |
示范办 |
各院部处室 |
16 |
国优建设 |
高质量完成国家优质高职院校建设任务,创建全国一流高职学院。 |
教务处 |
各院部处室 |
17 |
精细化 管 理 |
认真落实“一章八制”和学院《关于推行精细化管理创建全国职业院校管理500强的意见》,扎实完成五大领域30个子项100个要点的工作任务,全方位推行精细化管理,大力提高办学治院能力和管理服务水平,力争跻身全国职业院校管理500强。 |
党政办 |
各院部处室 |
18 |
体育馆 游泳馆 建 设 |
到2017年底,完成总投资1.6亿元、建筑面积2万平方米的体育馆、游泳馆建设任务,把“两馆”建成陕西高校精品体育场馆,着力打造咸阳市南区市民文体中心。 |
基建处 |
计财处 体育学院 |
19 |
校园二期 工程建设 |
全面启动学院二期工程建设,建设设施完善、功能齐全、环境优美、品位高雅、文明开放的现代化校园。 |
基建处 |
计财处 纪委(监察审计处) |
20 |
党的建设 |
加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设,不断开创学院党建工作新局面。加强对统战工作和工会、共青团、学生会、教代会等群团组织的领导,充分发挥民主党派和群团组织在学院建设、改革和发展中的重要作用。 |
组织人事处 |
党政办 纪 委 各基层党组织 |
21 |
校园文化 建 设 |
围绕“教学化、特色化、职业化、开放化”校园文化建设模式,认真实施“传统文化传承、物质文化提升、行为文化塑造和活动文化繁荣”四项工程,精心打造仪祉图书馆、民族文化艺术馆和《西北文学》等文化品牌,深入开展职业技能大赛、校园文化艺术月等文化精品活动。新建一批人文景观,打造学院特色文化标识。逐步形成健康向上的价值理念、积极进取的舆论导向、高雅的文化气氛和浓厚的学术氛围。持续开展精神文明创建活动,提升精神文明建设水平。 |
宣传统战部 |
各院部处室 |
22 |
经费保障 |
保证教育教学优先地位,逐年加大对专业建设、课程建设、师资队伍建设、实训基地建设、教学改革和科学研究等方面的投入。多方筹措办学资金,严格执行财务预算、经费包干、年度审计、使用绩效评价和财务风险评估制度,开源节流,节俭办学。大力开拓职业培训、继续教育、技术服务等社会服务领域,增加事业收入。积极争取中、省、市各类专项经费支持,吸纳社会资金参与学院建设。 |
计财处 |
各院部处室 |
23 |
后勤保障 |
健全资源管理制度,实行资源管理责任制。建立资源管理数据库,实施网络化管理。积极开发后勤服务项目,提高后勤服务质量和效益。构建新型后勤服务保障体系,确保师生工作、学习和生活用品的质量和安全。扎实开展校园节能工作,创建低碳、环保,节能、节约型校园。提升校园绿化水平,努力创建国家级绿色示范单位。大力改善教职工工作、生活条件,稳步提高教职工福利待遇,让全体教职工共享学院发展成果。 |
后勤管理处 后勤服务中心 环保绿化处 |
各院部处室 |
24 |
安全保障 |
健全校园稳定安全工作长效机制,落实“一岗双责”责任制,建立健全稳定安全工作预警机制、突发事件应急处置机制和人防、物防、技防“三防一体”的安全防范体系。定期开展法制教育、安全教育、防灾自救教育和应急演练,培养师生预防灾害、应急避险能力。加大校园周边环境治理,消除治安隐患,创造稳定、安全、文明、和谐的办学环境。 |
保卫处 |
各院部处室 |
25 |
考核督查 |
加强对规划实施的考核、督查和指导,制定落实方案,分解任务指标,夯实主体责任。加强督导力度,将规划指标完成情况纳入部门质量绩效考评体系,建立规划实施问责、督查跟踪、专家咨询和动态调整机制,采取初期宣讲、年度督查、中期评估、适时调整和终期总结等措施,提高规划的科学性、权威性和实效性。 |
发展规划处 |
组织人事处 |
说明:1.《方案》中的发展目标和指标体系是在学院总体规划框架内,充分征询各院部处室意见的基础上综合设定的。
2.《规划》及《方案》设定的发展目标和指标体系不得随意调整,确需调整的应按规定程序进行。
3.《规划》及《方案》的落实情况将纳入学院年度质量绩效考核体系。